TUGAS PRINSIP
PROFESIONAL BEKERJA
BAB 2
KOMPETISI PERSONAL
Disusun Oleh :
Mayangsari
X Akuntansi I
SMK NU KESESI
JL. Raya kaibahan-kesesi kab pekalongan 51162
Tahun ajaran 2016-2017
PROFESIONAL BEKERJA
BAB 2
KOMPETISI PERSONAL
Disusun Oleh :
Mayangsari
X Akuntansi I
SMK NU KESESI
JL. Raya kaibahan-kesesi kab pekalongan 51162
Tahun ajaran 2016-2017
KD.
1.4. Merencanakan pekerjaan yang mempertimbangkan dan sumber daya
1.5. Mengelolah kopetensi personal.
Merencanakan pekerjaan dengan mempertimbangkan waktu dan sumber daya.
1) Wewenang, tugas, tanggung jawab personal.
Pola kegiatan
a. Menghimpun
b. Mencatat
c. Mengelolah
d. Mengadakan
e. Mengirim
f. Menyimpan.
2. Perencanaan pengadaan personal
a. perencanaan pengadaan
b. Sumber – sumber tenaga kerja
1 ) Sumber dari dalam (internal)
2 ) Sumber dari luar (eksternal)
3. Peningkatan kualitas tenaga kerja.
a. Program pendidikan
b. Pengembangan karyawan
c. Peningkatan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja
c. Langkah – langkah seleksi personal kantor.
- Penarikan tenaga kerja.
- Klasifikasi tenaga kerja.
- Tes dan wawancara.
d. Program Pengenalan
1) Pengenalan
a. Sejarah organisasi / perusahaan
b. Struktur organisasi
c. Tata kerja yang berlaku dalam perusahaan tersebut.
2) Aspek kehidupan organisasi
a. Sejarah organisasi
b. Struktur dan tipe organisasi
c. Nomenklatur dan literatur yang digunakan.
3) Kepentingan pegawai baru
a. Penghasilan d. Fasilitas yang disediakan
b. Jam kerja e. Pendidikan dan pelatihan
c. Hak cuti f. Perihal pensiun
4) Ruang lingkup tugas
Salah satu aspek kegiatan pengenalan yang tidak kalah penting dengan memperoleh
perhatian yang sungguh - sungguh .
3. Pengembangan personal.
a. Arti pengembangan.
pelatihan dan pengembangan merupakan istilah – istilah yang berhubungan dengan
usaha – usahaberencana yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skil.
b. Prinsip – prinsip perencanaan dan pengembangan.
c. Komponen – komponen pelatihan dan pengembangan.
- Tujuan dan sasaran pelatihan dan pengembangan harus jelas
- para pelatih harus mempunyai kualitas yang memadai
- Materi pelatihan dan pengembangan disesuaikan dengan tujuan
- Metode pelatihan
- Peserta pelatihan dan pengembangan ( trainers harus memenuhi Persyaratan )
d. Tahap – tahap penyusunan pelatihan dan pengembangan .
e. faktoe – faktor yang perlu diperhatikandalam pelatihan dan pengembangan
- Perbedaan individu pegawai.
- Hubungan dengan jabatan analisis
- Partisipasi aktif
- Seleksi peserta penataran
- Metode pelatihan dan pengembangan
f. Tujuan pelatihan dan pengembangan.
1) Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi
2) meningkatkan produktivitas kerja
3) Meningkatkan kualitas kerja.
g. Kebutuhan dan pengembangan.
B. Mutasi dan Promosi
2. Pengertian
Mutasi adalah kegiatan memindahkan pegawai dari unit / bagian kelebihan tenaga kerja atau yang memperlukan.
1. Keinginan pegawai sendiri.
2. keinginan perusahaan
b. Manfaat mutasi
-. Memenuhi kebutuhan tenaga kerja dibagian yang kekurangan tenaga kerja.
-. Memenuhi keinginan pegawai sesuai minat.
-. Memberikan motivasi kepada pegawai.
-. Mengatasi rasa bosan pegawai pada pekerjaan , jabatan dan tempat kerja.
C.Macam-macam mutasi
1. Mutasi biasa
2. Mutasi promosi
Mutasi dapat dibedakan menjadi beberapa macam tergantung tinjauannya:
1. Ditinjau dari tujuan dan maksud mutasi.
a. Replacement transfer:
b. Production transfer
c. Remedial transfer:
d. Versatillty transfer
e. Shift transfer
2. Di tinjau datri tempat pegawai bekerja
3. Di tinjau dari masa kerja pegawai
2. Promosi.
a. pengertian promosi
promosi adalah suatu kenaikan jabatan yang dialami oleh seorang pegawai disertai dengan kekuasaan yang lebih tinggi dan tanggung jawab yang lebih besar juga.
b. manfaat promosi
-. Motivasi pegawai untuk lebih maju
-. Usaha mengisi formasi jabatan dengan mempergunakan sumber tenaga kerja dari dalam.
-. Usaha meningkatkan semangat dan gairah kerja pegawai.
c. syarat-syarat promosi.
-. Ada formulir/lowongan
-. Pegawai yang bersangkutan memmenuhi persyaratan yang telah ditentukan di dalam analisis jabatan
-. Pegawai yang bersangkutan lulus dari seleksi ( ujian dinas ).
d. mempersiapkan calon yang akan dipromosikan.
e. evaluasi promosi
-. Apakah promosi akan diikuti dengan dikenalkan pangkat dari dalam?
-. Bidang apakah yang menjadi lapangan persaingan ?
-. Apakah lapangan persaingan dibatasi ?
f. sonioritas dalam promosi
g. pemanfaatan masa cuti sebagai percobaan promosi
h. pegawai yang terlalu berambisi untuk memperoleh promosi
i. tabel dan grafik perkembangan pegawai kantor
j. pengaruh samping dalam melaksanakan promosi.
B. Mengelolah kompetensi personal
1. Konsep dasar sistem produksi
Sistem produksi adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan untuk mengelolah sejumlah masukan ( input ) menjadi jumlah keluaran ( output ). Nilai tambah adalah nilai dari keluaran yang bertambah dalam pengertian nilai guna atau nilai ekonomisnya.
2. Input
Dalam sistem produksi terdapat beberapa input sebagai berikut :
a. Tenaga kerja
b. Mesin
c. Material
d. Modal
e. Metode
f. Energi
g. Informasi
h. Manajerial
i. Tanah.
3.Proses transformasi
Contoh tugas yang memiliki nilai tambah, yaitu sebagai brikut :
a. Pengoperasian peralatan bor untuk mengubah sepotong logam tanpa cacat
b. Pengujian material untuk meyakinkan bahwa material itu sesuai standar yang di tetapkan
c. Menerbangkan sebuah pesawat dengan baik.
4.Output
Pengukuran karakteristik output sebaiknya mengacu kepada pelanggan dalam pasar.
5.Produktivitas kerja.
Pengertian produktivitas secara umum adalah rasio antara output di bagi input.
Rumus untuk menghitung produktivitas total.
Produktivitas total : output
( tenaga kerja + mesin +material dsb )
Produktivitas : keluaran atau keluaran
Biaya tenaga kerja jam kerja
Produktivitas perusahaan akan meningkat jika :
-. Keluaran meningkat tapi masukan tetap atau menurun
-.keluaran tetap tapi masukan menurun.
-. Keluaran meningkat dan masukan meningkat tetapi perbedaan keluaran lebih besar dari kenaikan masukan.
a. ukuran produktivitas no ukuran produktivitas
1. jumlah produksi / penggunaan tenaga kerja.
2. jumlah produksi / penggunaan material
3. jumlah produksi / penggunaan energi.
4. jam kerja aktual / jam kerja standar
5. jam kerja satu produksi / jam kerja aktual produksi
6. jumlah produk cacat / jumlah produksi.
b. faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas.
1. faktor teknis
2. faktor manusia.
6.Analisis perencanaan kerja.
a. pengukuran kerja.
Pengukuran kerja adalah suatu aktivitas untuk menentukan lamanya sebuah pekerja bisa diselesaikan. Pengukuran berkaitan dengan waktu standar. Waktu standar adalah waktu yang diperlukan seseorang pekerja terlatih untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu.
b. Tahap studi standar.
1. tentukan pekerjaan yang akan diamati.
2. tentukan siklus kerja ( ukuran sampel, n ) yang akan diamati
3. catat seluruh hasil pengamatan dan hitung
Rata-rata waktu yang diamati.
× :∑ ×1
N
4.tetapkan peringatan kinerja ( PR,Performance rating ) pekerjaan yang bersangkuran , lalu hitung waktu normal ( NT, normal time ) . dengan rumus berikut :
NT : × PR
100
Dimana PR = Peringkat kinerja ( dalam persen )
5.Tetapkan faktor kelonggaran ( AF,allowence factor ) .
1.4. Merencanakan pekerjaan yang mempertimbangkan dan sumber daya
1.5. Mengelolah kopetensi personal.
Merencanakan pekerjaan dengan mempertimbangkan waktu dan sumber daya.
1) Wewenang, tugas, tanggung jawab personal.
Pola kegiatan
a. Menghimpun
b. Mencatat
c. Mengelolah
d. Mengadakan
e. Mengirim
f. Menyimpan.
2. Perencanaan pengadaan personal
a. perencanaan pengadaan
b. Sumber – sumber tenaga kerja
1 ) Sumber dari dalam (internal)
2 ) Sumber dari luar (eksternal)
3. Peningkatan kualitas tenaga kerja.
a. Program pendidikan
b. Pengembangan karyawan
c. Peningkatan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja
c. Langkah – langkah seleksi personal kantor.
- Penarikan tenaga kerja.
- Klasifikasi tenaga kerja.
- Tes dan wawancara.
d. Program Pengenalan
1) Pengenalan
a. Sejarah organisasi / perusahaan
b. Struktur organisasi
c. Tata kerja yang berlaku dalam perusahaan tersebut.
2) Aspek kehidupan organisasi
a. Sejarah organisasi
b. Struktur dan tipe organisasi
c. Nomenklatur dan literatur yang digunakan.
3) Kepentingan pegawai baru
a. Penghasilan d. Fasilitas yang disediakan
b. Jam kerja e. Pendidikan dan pelatihan
c. Hak cuti f. Perihal pensiun
4) Ruang lingkup tugas
Salah satu aspek kegiatan pengenalan yang tidak kalah penting dengan memperoleh
perhatian yang sungguh - sungguh .
3. Pengembangan personal.
a. Arti pengembangan.
pelatihan dan pengembangan merupakan istilah – istilah yang berhubungan dengan
usaha – usahaberencana yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skil.
b. Prinsip – prinsip perencanaan dan pengembangan.
c. Komponen – komponen pelatihan dan pengembangan.
- Tujuan dan sasaran pelatihan dan pengembangan harus jelas
- para pelatih harus mempunyai kualitas yang memadai
- Materi pelatihan dan pengembangan disesuaikan dengan tujuan
- Metode pelatihan
- Peserta pelatihan dan pengembangan ( trainers harus memenuhi Persyaratan )
d. Tahap – tahap penyusunan pelatihan dan pengembangan .
e. faktoe – faktor yang perlu diperhatikandalam pelatihan dan pengembangan
- Perbedaan individu pegawai.
- Hubungan dengan jabatan analisis
- Partisipasi aktif
- Seleksi peserta penataran
- Metode pelatihan dan pengembangan
f. Tujuan pelatihan dan pengembangan.
1) Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi
2) meningkatkan produktivitas kerja
3) Meningkatkan kualitas kerja.
g. Kebutuhan dan pengembangan.
B. Mutasi dan Promosi
2. Pengertian
Mutasi adalah kegiatan memindahkan pegawai dari unit / bagian kelebihan tenaga kerja atau yang memperlukan.
1. Keinginan pegawai sendiri.
2. keinginan perusahaan
b. Manfaat mutasi
-. Memenuhi kebutuhan tenaga kerja dibagian yang kekurangan tenaga kerja.
-. Memenuhi keinginan pegawai sesuai minat.
-. Memberikan motivasi kepada pegawai.
-. Mengatasi rasa bosan pegawai pada pekerjaan , jabatan dan tempat kerja.
C.Macam-macam mutasi
1. Mutasi biasa
2. Mutasi promosi
Mutasi dapat dibedakan menjadi beberapa macam tergantung tinjauannya:
1. Ditinjau dari tujuan dan maksud mutasi.
a. Replacement transfer:
b. Production transfer
c. Remedial transfer:
d. Versatillty transfer
e. Shift transfer
2. Di tinjau datri tempat pegawai bekerja
3. Di tinjau dari masa kerja pegawai
2. Promosi.
a. pengertian promosi
promosi adalah suatu kenaikan jabatan yang dialami oleh seorang pegawai disertai dengan kekuasaan yang lebih tinggi dan tanggung jawab yang lebih besar juga.
b. manfaat promosi
-. Motivasi pegawai untuk lebih maju
-. Usaha mengisi formasi jabatan dengan mempergunakan sumber tenaga kerja dari dalam.
-. Usaha meningkatkan semangat dan gairah kerja pegawai.
c. syarat-syarat promosi.
-. Ada formulir/lowongan
-. Pegawai yang bersangkutan memmenuhi persyaratan yang telah ditentukan di dalam analisis jabatan
-. Pegawai yang bersangkutan lulus dari seleksi ( ujian dinas ).
d. mempersiapkan calon yang akan dipromosikan.
e. evaluasi promosi
-. Apakah promosi akan diikuti dengan dikenalkan pangkat dari dalam?
-. Bidang apakah yang menjadi lapangan persaingan ?
-. Apakah lapangan persaingan dibatasi ?
f. sonioritas dalam promosi
g. pemanfaatan masa cuti sebagai percobaan promosi
h. pegawai yang terlalu berambisi untuk memperoleh promosi
i. tabel dan grafik perkembangan pegawai kantor
j. pengaruh samping dalam melaksanakan promosi.
B. Mengelolah kompetensi personal
1. Konsep dasar sistem produksi
Sistem produksi adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan untuk mengelolah sejumlah masukan ( input ) menjadi jumlah keluaran ( output ). Nilai tambah adalah nilai dari keluaran yang bertambah dalam pengertian nilai guna atau nilai ekonomisnya.
2. Input
Dalam sistem produksi terdapat beberapa input sebagai berikut :
a. Tenaga kerja
b. Mesin
c. Material
d. Modal
e. Metode
f. Energi
g. Informasi
h. Manajerial
i. Tanah.
3.Proses transformasi
Contoh tugas yang memiliki nilai tambah, yaitu sebagai brikut :
a. Pengoperasian peralatan bor untuk mengubah sepotong logam tanpa cacat
b. Pengujian material untuk meyakinkan bahwa material itu sesuai standar yang di tetapkan
c. Menerbangkan sebuah pesawat dengan baik.
4.Output
Pengukuran karakteristik output sebaiknya mengacu kepada pelanggan dalam pasar.
5.Produktivitas kerja.
Pengertian produktivitas secara umum adalah rasio antara output di bagi input.
Rumus untuk menghitung produktivitas total.
Produktivitas total : output
( tenaga kerja + mesin +material dsb )
Produktivitas : keluaran atau keluaran
Biaya tenaga kerja jam kerja
Produktivitas perusahaan akan meningkat jika :
-. Keluaran meningkat tapi masukan tetap atau menurun
-.keluaran tetap tapi masukan menurun.
-. Keluaran meningkat dan masukan meningkat tetapi perbedaan keluaran lebih besar dari kenaikan masukan.
a. ukuran produktivitas no ukuran produktivitas
1. jumlah produksi / penggunaan tenaga kerja.
2. jumlah produksi / penggunaan material
3. jumlah produksi / penggunaan energi.
4. jam kerja aktual / jam kerja standar
5. jam kerja satu produksi / jam kerja aktual produksi
6. jumlah produk cacat / jumlah produksi.
b. faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas.
1. faktor teknis
2. faktor manusia.
6.Analisis perencanaan kerja.
a. pengukuran kerja.
Pengukuran kerja adalah suatu aktivitas untuk menentukan lamanya sebuah pekerja bisa diselesaikan. Pengukuran berkaitan dengan waktu standar. Waktu standar adalah waktu yang diperlukan seseorang pekerja terlatih untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu.
b. Tahap studi standar.
1. tentukan pekerjaan yang akan diamati.
2. tentukan siklus kerja ( ukuran sampel, n ) yang akan diamati
3. catat seluruh hasil pengamatan dan hitung
Rata-rata waktu yang diamati.
× :∑ ×1
N
4.tetapkan peringatan kinerja ( PR,Performance rating ) pekerjaan yang bersangkuran , lalu hitung waktu normal ( NT, normal time ) . dengan rumus berikut :
NT : × PR
100
Dimana PR = Peringkat kinerja ( dalam persen )
5.Tetapkan faktor kelonggaran ( AF,allowence factor ) .
Tag :
Makalah
0 Komentar untuk "TUGAS PRINSIP PROFESIONAL BEKERJA"